Netflixのマネジメント手法から、最強チームの作り方を学ぶビジネス書です。
その本に恋した3文
レイオフ前の会社の状況を振り返ると、チームにほんの1人か2人凡庸な人材がいるだけで、全員のパフォーマンスが落ちることがわかった。
出典：リード・ヘイスティングス／エリン・メイヤー「NO RULES 世界一「自由」な会社、NETFLIX」,日経BP
人は自分で意思決定を下すことができる仕事を望み、そのような状況下で力を発揮する。
出典：リード・ヘイスティングス／エリン・メイヤー「NO RULES 世界一「自由」な会社、NETFLIX」,日経BP
このようにリーダーシップ・スタイルとしてコンテキスト型かコントロール型かを選ぶ際に、最初に答えるべき質問は「我が社の社員の能力密度はどれくらい高いのか」だ。もしそれほど高くないのであれば、社員が正しい判断をしているか常にモニタリングし、確認する必要がある。
出典：リード・ヘイスティングス／エリン・メイヤー「NO RULES 世界一「自由」な会社、NETFLIX」,日経BP
まとめの3文
クリエイティブ職限定の超必殺マネジメント。
実力主義の究極系とも言えるような、超合理的な仕組みに学ぶところは多いです。
こういった環境でも通用するのがハイクラス人材なのだと理解できました。
書籍情報
| 書籍タイトル | NO RULES 世界一「自由」な会社、NETFLIX |
| 著者 | リード・ヘイスティングス エリン・メイヤー 土方奈美（訳） |
| 出版社 | 日経BP |
